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2022

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工地慰问暖人心 项目一线鼓干劲 ——新基建公司工会走访慰问项目一线


  为积极营造公司“家”文化,提高职工的幸福感和归属感,感谢奋战在项目一线的职工为公司发展所付出的辛勤汗水和不懈努力,鼓励大家再立新功、再创佳绩。“五一”劳动节来临之际,新基建公司总经理薛广利带队深入公司三个在建项目进行走访慰问,向奋战在施工一线的广大职工和工友们致以节日的问候和美好的祝福,公司工会主席郭瑶、工程管理部负责人刘建伟及相关部门人员陪同。

 

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  薛广利一行将劳保及防疫用品送到职工工友们手中,并代表公司向投身到项目建设一线的人员表示感谢。通过座谈交流的方式,心贴心了解职工心声,倾听他们的意见和建议,积极为他们解决生活和工作中的实际困难,切实将工会温暖及时精准地送到职工心坎上。

 

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4月29日扶风县益豚生态农业有限公司年产40万吨饲料厂项目慰问活动

 

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4月30日车刘村综合改造及安置小区项目慰问活动

 

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车刘村综合改造及安置小区项目对劳务班组进行慰问

 

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4月30日枫华里住宅项目慰问活动

 

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  薛广利一行来到枫华里住宅项目工地,实地查看项目建设进展,认真检查安全生产责任制落实情况与施工安全防护措施,详细了解了项目管理人员到岗情况、工期计划、当前施工进度及施工重难点问题。他指出,枫华里住宅项目是新基建公司的重点项目,公司和项目两级领导必须提高政治站位,坚定信心、鼓足士气,全力攻坚克难,确保项目节点如期实现和年度产值计划顺利完成。

 

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  随后,薛广利与公司和项目人员进行座谈交流。针对项目下一阶段工作推进,薛广利强调:

 

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  一、科学高效策划,保证工期节点。公司领导及项目负责人要时刻关注和解决项目难题,制定细致的项目进度计划。项目部要做好事前策划、事中推动、事后总结,科学合理的组织安排施工,倒排工期、抢抓进度,确保产值目标。
  二、加强资源保障,优化成本管控。公司层面要保障重点项目的人员、材料、机械等生产要素及时供应,做好服务保障工作。项目要定期开展成本分析会,让参与人员都能有所收获,达到“人人管成本、人人抓成本”的效果,全面提高项目成本管控能力。
  三、打造优质工程,擦亮品牌形象。要持续抓实抓好项目安全、质量、环保管理工作,通过组织开展劳动竞赛等形式,逐步提升项目人员管理水平,提高劳务班组的工作质量,确保项目平稳生产,切实把项目打造成公司标杆工程,提升基础集团的企业形象。
  四、把好安全关卡,强化安全保障。要着力提升安全管理水平,压实安全生产责任,夯实安全管理工作,营造人人管安全的氛围,进一步增强安全责任意识,常态化开展安全检查和安全教育,营造良好安全生产环境,为项目顺利推进提供有力保障。
  此次慰问使广大职工感受到公司的关怀,进一步激发了全体人员的工作积极性。大家纷纷表示要以更加高昂的工作热情和认真负责的态度继续战斗在工作岗位,确保安全生产,圆满完成施工任务。