24

2022

-

02

集团第五工程公司召开2021年工作总结暨2022年工作会议


  近日,集团第五工程公司在所属项目部召开2021年工作总结暨2022年工作会议。五公司领导班子、各职能部门负责人、各项目经理及全体员工共29人参加会议。

  全体员工对2021年工作进行总结汇报,并提出2022年工作计划;各项目经理就项目建设进展情况、存在问题、整改措施及下一步计划作工作报告;各职能部门负责人阐述过去一年工作中存在的问题,提出整改意见,并对下一年度工作进行周密安排。

  技术主管习新博总结各项目施工中存在的问题,要求各项目做足做细施工前期的准备工作,对方案审批、技术交底、进场材料、工序报验等加强管控,完善施工过程中的签证办理,做好管理留痕,强化责任担当。

  科技质量主管景天祥对2021年科技质量成果作总结汇报,对2022年工作作安排部署,要求各项目形成全员抓质量的氛围,配备专职质量管理人员,健全质量管理体系,不断总结经验,吸取教训,提高质量管理工作的主动性。

  安全生产主管杨向明宣贯了陕建集团2022年度安全生产会议精神,要求全员要提高安全生产意识,做到“人人有意识、人人担责任、人人抓安全”,对深基坑、高支模等重大危险源要加强监管力度,坚持推行月度综合大检查管理制度,坚定落实集团督办管理办法。

  第五工程公司总经理张军锋作总结讲话。他宣贯了集团二届一次职工代表大会暨2022年党建纪检和年度工作会议精神,宣读了五公司2021年各项指标完成情况,并对2022年工作作出安排部署。

  他表示,2021年是形势严峻的一年,面对行业竞争加剧、改革任务繁重、新冠疫情去又复来,第五工程公司在集团领导的正确带领下,各部门大力协作和密切配合,全体员工团结一致、奋力拼搏,抢机遇、战疫情、保增长,攻坚克难,提升业务素质,规范内部管理,较为圆满地完成了年度各项经济指标,取得了“十四五”开门红。2022年,五公司将继续围绕集团“强主体、展两翼”战略部署,坚持“业务再优化、管理再提升、质量再提高”的思路,换挡提速,踔厉奋发,拿出踏石留印、抓铁有痕的干劲,积极落实各项经济指标和工作任务,确保全年各项指标顺利完成。

  他要求,公司全体职工一是要提高执行力,求真务实,干好本职工作;二是建立健全五公司规章制度,管理进一步规范化;三是内强能力、外树形象,提高业务洽谈水平,积极开拓新市场;四是抓好自营项目标准化建设,继续发展优质联营合作单位,为公司发展增添活力;五是坚持实行月度检查,健全完善在建危大工程的管理台账,利用智慧工地远程监控系统,对项目安全有效监管。