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集团第五工程公司召开 2022年工作总结暨2023年工作会议


  1月14日下午,第五工程公司在集团26楼会议室召开2022年工作总结暨2023年工作会议。公司领导班子,机关、项目全体员工及受邀合作方代表共52人参加会议,会议由公司副总经理杨向明主持。

  会议开始前,奏陕建之歌,全体人员观看集团宣传片。

  会上,对2022年度“优秀员工”、“优秀项目负责人”及“优秀合作单位”进行表彰。

  举行直属一部、直属二部成立揭牌仪式并签订目标责任书。

  商务主管习新博总结各项目存在的问题,要求大家不断完善商务管理办法;针对工程款回款、各分包商支付、农民工工资支付等提前进行成本策划;完善合同交底、投标报价到人等工作流程。

  技术主管景天祥对2023年工作作安排部署,要求全员加强科技项目研发和QC成果申报;在建项目做到策划先行;针对常见工艺形成五公司的方案模板;项目负责人要认真细致地审核技术交底。

  公司副总经理杨向明对2023年工作作安排部署:一是持续跟踪已完项目结算、收付款工作,统筹安排分管项目;二是努力开拓市场,确保优质项目尽快落地;三是贯彻落实集团下发的各类文件,狠抓月度综合大检查,强制排名奖罚。他指出,各项目部要认识到月督办和封口闭合工作的重要性,确保2023年生产管理各项指标如期完成,高度重视项目建设中的安全生产问题,逐步提升项目管理水平。

  公司总经理张军锋作总结讲话。他介绍了五公司2022年各项指标完成情况、主要项目签约情况及现有组织架构,并对2023年工作作安排部署。

  他指出,2022年,第五工程公司在集团领导的高度重视和正确领导下,全体员工团结一致、攻坚克难,圆满完成年度主要目标任务。2023年五公司将继续围绕“强主体、展两翼”战略部署,坚持“业务再优化、管理再提升、质量再提高”的思路,确保全年各项指标顺利完成。

  他对全体员工提出三点要求:一要坚定奋斗信心,全力开拓市场。全力以赴巩固省内市场,步步为营打开省外市场,持续提升市场占有率。二要完善培养机制,优化人才队伍。坚持“引才、育才、用才、聚才”四位一体,完善人才引进、培养机制,关注项目员工个人发展,培养出一支敢打敢拼的基础铁军。三要提升管理水平,加强队伍建设。对在建项目做到一查、二看、三点评、四交流;对自营项目要加强标准化建设,规范化管理,将自营项目做大做强,做专做精。

  最后,他指出,当前五公司发展正处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。公司全体职工要勇于变革,奋力拼搏,为谱写集团高质量发展新篇章作出新的更大贡献!